Методы оценки профрисков разработаны для организаций с разной численностью кадров, сложностью технологических процессов и масштаба оценочной деятельности. Приказ от 28.12.2021 № 926 дает рекомендации по выбору метода оценки профрисков применительно к разным типам предприятий, учреждений и компаний. П. 35 Типового положения о системе управления охраной труда, утвержденного Приказом N 438н, дает перечень опасностей, которые потенциально могут быть выявлены на многих рабочих местах. Все опасности, с которым могут столкнуться работники на рабочих местах в течение рабочего дня, идентифицирует и просчитывает комиссия по оценке профрисков. Для грамотного выполнения этой задачи ей необходимо пользоваться одним из методов оценки профрисков из официально принятых в подобной практике, или разработанным работодателем своим методом (он вправе создать собственный).
Метод оценки профрисков Файн-Кинни
Данный способ взял на вооружение три компонента, которые перемножаются:
- Степень тяжести последствий для персонала, если угроза осуществится.
- Возможность возникновения угрозы.
- Степень подверженности человека вредным факторам на рабочем месте.
Джон Кинни и Ральф Файн разработали этот метод в 60-е годы прошлого столетия. В основу легла гипотеза о том, что последствия и вероятность их возникновения находятся в отношениях произведения, а полномерный анализ стороится на 4-рехступенчатом процессе:
- выявление риск-факторов;
- оценка влияния;
- оценка вероятности;
- описание последствий
Данные параметры для удобства отражаются в виде таблицы.
Среди предрасполагающих к происшествиям и травматизму пунктов разрешено выделять даже столь тонкие материи, как квалификация работника, статистика прошлых несчастных случаев на производстве, результаты опросов кадров.
Матричный метод
В основу матричного метода ложится построение матрицы, отражающий в полотне с ячейками значение присутствующих в трудовой среде рисков. Берется Перечень опасностей. Из них отбираются самые вероятные заносятся слева по строкам таблицы-матрицы. Сверху расположены столбцы с наименованиями степеней рисков, которые отражены довольно генерализованно: высокая, средняя, низкая.
Данный способ учит измерять по формуле:
риск = последствия • частота
Произведение частоты на последствия дает уровень риска. Частоту берут из показателей статистики Росстата, записей о несчастных случаях в собственной организации или учреждении. Последствия члены комиссии измеряют на основе собственного опыта работы и прогностических навыков.
Матричный метод на основе бальной оценки
Оценки бывают не исключительно по процентам или в числовом измерении, а также по баллам. Это упрощенный вариант, согласно которому члены комиссии дают оценку опасностям по баллам: от 1 до 25, где цифрой 1 обозначается минимальный риск, а 25 — максимальный. Иногда подобные исчисления гораздо эффективнее и понятнее, особенно там, где нет сложных технологических процессов и огромной совокупности явных и латентных опасностей.
Метод Галстук-бабочка
При данном способе чертится схема пути развития событий с обозначением барьеров. Акцент ставится на развертывании пути от причин до последствий. Графическая демонстрация события с центральным узлом, олицетворяющим опасное событие, позволяет представить всё в виде схематично отрисованной бабочки. Бабочка нанизана на галстук — длинную ленту разворачивающихся во времени событий.
Поперечные линии на импровизированном галстуке показывают негативные происшествия, переходящие в правой части в линии предполагаемых последствий. После события также рисуют вертикальные линии, которые отражают барьеры или реактивные рычаги управления, которые модифицируют последствия. Любители детальных анализов могут вводит в схему так называемые “факторы эскалации” — дополнительные сбивающие факторы управления события или аспекты, которые важно отразить на диаграмме для придания ей большей прогностической ценности.
Чек-лист
Оценивать ситуацию с профессиональными рисками бывает проще, не вдаваясь в подробности, без формул и вычислений. Практично и быстро позволяет это осуществить метод чек-листа. Берется Перечень опасностей, справа выделяется место для проставления галочек (квадратные области). Члены комиссии по оценке профрисков просто отмечают, какие есть, а каких нет. В конце пишут список рекомендаций по устранению опасностей.
Контрольный лист с перечнем опасностей можно разделить на микроблоки:
- обслуживание и ремонт (с перечислением всего ранящего и травмирующего, что может произойти в данном ракурсе);
- механические повреждения;
- человеческий фактор (опыт работы, квалификация, соблюдение гигиены труда, режима труда и отдыха, применение безопасных способов выполнения работ);
- средства индивидуальной защиты;
- опасность поражения электрическим током;
- освещенность рабочего места;
- наличие вибрации, шума
В контрольные листы заносят риски, обнаруженные при предыдущих процедурах оценки профрисков и СОУТ.
Принцип подбора метода оценки профрисков
Выбрать подходящий способ для осуществления оценочной процедуры непросто. Идеально вписывающаяся в реалии компании методика вбирается в себя все, связанное со спецификой предприятия. Это нередко включает учёт наличия:
- травмоопасного оборудования;
- уровня использования объекта в целом (цеха, рабочего места, отдела, конкретного рабочего процесса);
- главный тип деятельности фирмы;
- угрозы, которые несут имеющиеся риск-факторы (развитие профзаболеваний, аварии);
- временной диапазон применения метода (разовый, постоянный, краткосрочный или длительный);
- размер организации (крупная, средняя или микропредприятие);
- обязательные требования, установленные для отдельных видов деятельности;
- цель проведения оценки (минимизация последствий отрицательных событий, исключение или предотвращение рисков)
Выбираемый метод оценки профрисков должен быть не слишком простым. Если организация крупная и состоит из множества отделов, эксплуатирует технику, сложное оборудование, метод “Чек-листов” не подойдет. Но он идеален для микропредприятий, состоящих в основном из офисов.
